11.04
Бизнес

Психотип Железного человека. Могли бы вы построить успешный бизнес и не сойти с ума?

Ваша психика больше приспособлена к работе в найме — или вы самой природой заточены под то, чтобы стать Железным человеком?

Представьте: сиреневый закат, легкий бриз разбрасывает между пальмами стаи колибри, на вашем личном острове всё дышит умиротворением. Или наоборот: вы в панике забились под стол по месту прописки и пытаетесь объяснить бабушке, как правильно общаться с ребятами из коллекторской фирмы, которые настойчиво ломятся в дверь. Более высокая потенциальная награда за более высокий уровень риска — основное отличие пути бизнесмена от карьерного трека наемного работника. Какие же личные качества помогают человеку двигаться по этому пути быстро и уверенно? Поискать научный ответ на этот вопрос решили ученые из Оксфорда и их коллеги.

Они выделили 21 тысячу успешных стартапов, проанализировали твиттер-аккаунты их основателей и обнаружили у них общие черты характера.

На этом месте будет честно, если вы прервете чтение, пройдете тест на выявление уровня этих качеств у вас и запишете результаты. Это займет примерно 15 минут. Тест на простом английском (совсем не дружите с языком? держите инструкцию по автоматическому переводу страниц в Google Chrome).

Результаты теста даны в процентилях. То есть если ваш результат выше 50, это качество у вас выражено сильнее, чем у среднего человека. Результат 80 означает, что вы опередили 80% людей по этому показателю. А цифра 10 — что у 90% из тех, кто прошел тест, это качество выражено сильнее, чем у вас.

А теперь разворачивайте секретик — и давайте посмотрим, что помогает фаундерам приводить свои проекты к успеху.

Очень высокий уровень любви к приключениям

Первое, что отличает фаундеров от всех остальных, — это зашкаливающий показатель adventurousness (на русский язык это слово часто переводят как «авантюризм», но у нас авантюризм — это скорее тяга к неоправданному риску и способность вляпываться в опасные истории, английское слово же не имеет таких негативных коннотаций, это просто любовь ко всему новому и готовность смело встречать риски, которое оно несет).

Новый опыт, новые занятия, путешествия, знания из разных областей и необычные знакомства — всё это позволяет предпринимателю получать объемную картину мира и видеть возможности там, где их не замечают другие. Минусы будут? Будут: ему или ей невыносимо скучно сидеть на месте и делать то же, что вчера.

Очень низкий уровень скромности

Скромность здесь — синоним низкой самооценки. Напомним, речь идет о датасете американского исследования, а там не принято принижать свои способности и достижения, руководствуясь социальным конформизмом.

Основатели западных компаний могут казаться нам высокомерными в своих высказываниях. Частично это из-за культурных различий, частично потому, что уверенность в себе — это броня. Несколько лишних слоев не повредят, когда ты каждый день сталкиваешься с отказами, срывами договоренностей, конкуренцией и другими препятствиями, которые нужно буквально пробивать собой.

Очень высокий уровень активности

Фаундеры живут в более насыщенном режиме, успевают сделать больше, они более энергичны, вовлечены в разные виды активности, сменяют множество ролей и зачастую мыслят быстрее среднего человека.

Главный секрет тут — не все 100% активности должны быть борьбой с дедлайнами и подрядчиками, что-то обязательно нужно делать и для того, чтобы заряжать собственную батарейку и прокачивать ресурсы своего тела и разума.

Очень низкий уровень тревожности

Бизнес, особенно в начале, — одна большая ситуация высокой неопределенности, склонные к тревожности люди просто-напросто не вывозят такую жизнь.

Посмотрите на Томми Норриса, главного героя чудесного сериала Landman (2024) в исполнении Билли Боба Торнтона. Теперь посмотрите на его начальника, которого играет Джон Хэмм. Томми — настоящая глыба, его последняя нервная клетка съехала от него лет тридцать как, именно поэтому он в состоянии делать то, что он делает. А персонажа Хэмма жалко, шапка откровенно не по Сеньке, миллиарды приносят ему не счастье, а перманентный лютый стресс, который явно плохо кончится. Шоураннер Тейлор Шеридан замечательно разбирается в психотипах фаундеров, если что, и вы можете посмотреть примерно все его работы в качестве иллюстрации к материалу.

Низкий уровень неумеренности

Вы способны полгода питаться хлебом с сыром, чтобы иметь возможность развивать свой бизнес? Снятие стресса не связано у вас с купеческой привычкой швыряться банкнотами? Может быть, в детстве вы еще и одалживали сэкономленные карманные деньги родителям? Тогда у вас отличные деловые перспективы.

Высокий уровень веры в людей

Основатели бизнеса полагают, что большинство людей — честные и имеют добрые намерения. Ну или по крайней мере у них хватает ума писать об этом в твитах.

Низкий уровень гневливости

Бизнесмена с опытом сложно разозлить, потому что те, кого разозлить легко, сходят с дистанции и переезжают в комфортные заведения с мягкими стенами задолго до того, как их проект получает право называться бизнесом.

Низкий уровень депрессии

Бизнес — это бесконечная вера в лучшее, даже когда стартап сжигает деньги быстрее, чем костер сосновые дрова, политые керосином. Депрессивные состояния уничтожают силы, которых бизнесменам нужно очень много, так что депрессия у фаундеров если и бывает, то очень быстро проходит. Или же предприниматель выходит из бизнеса — рядом дело и депрессия так или иначе долго не уживаются.

Высокий уровень способности к сотрудничеству

Дружелюбие, умение найти компромисс, нелюбовь к спорам и готовность пожертвовать своим интересом ради чего-то большего (будущего всей команды или перспективы проекта) — это то, что позволяет фаундеру собрать вокруг себя правильных людей. А только с ними и может взлететь бизнес.

Низкий уровень эмоциональности

Предприниматели менее склонны проявлять эмоции публично, чем обычные пользователи Х, а еще они сами реже свои эмоции осознают. Это обратная сторона того, что думать бизнесменам приходится куда чаще, чем эмоционировать.

Высокий уровень настойчивости

Выслушивать отказы, терпеть поражения и не воспринимать их как поражения, много раз производить действия, которые ни к чему не приведут, справляться с кризисами, которые могут наступить в любой момент, — это рутина любого бизнесмена. Фразу Черчилля про «никогда не сдавайтесь» фаундеры всего мира могут вышить на своих фаундерских футболках. Это последний и, по отзывам множества предпринимателей, самый важный пункт в списке умений настоящего бизнесмена.

***

Качества, по уровням которых предприниматели не демонстрируют отличий от остальных людей, — это ассертивность, самосознание, самоэффективность, компанейскость и азарт.

Что делать, если ваши показатели не совпадают с рисунком психотипа фаундера, а стать основателем бизнеса вы всё же хотите?

Во-первых, поднять левую руку (можно правую), а потом резко опустить ее и сказать: «Ну и фиг с ним!» Этим вы продемонстрируете высокий уровень настойчивости. Оценить терапевтический эффект неотцензурированного оригинала этой фразы можно в душеспасительном фильме «Всё будет хорошо» (1996), где тоже фигурирует один российский фаундер.

Во-вторых, стоит найти непохожих на вас деловых партнеров, чьи личные и профессиональные качества будут дополнять и компенсировать ваши.

Успехов в бизнесе, мы в вас верим! Пошерьте этот материал, чтобы продемонстрировать высокий уровень дружелюбия ☺️

Как быть приятным человеком (по науке)
Как быть приятным человеком (по науке)

А еще мы рассказываем вот о чем:

99 вопросов бабушке и дедушке, которые помогут вам узнать историю вашей семьи

Когда впервые поцеловалась бабуля и к какой субкультуре принадлежал дед? Внезапно это интереснее сериалов на Первом. 

Долой день сурка! 7 фильмов о том, как вырваться из круговорота рутины

Иногда лучший план — просто сорваться с места и посмотреть, куда тебя заведет дорога. Да что там, это всегда лучший план. 

Эйфория бегуна. Как приучить мозг получать удовольствие от бега, если вы новичок

Нужно будет: притворяться перед самим собой, смотреть ужасные реалити-шоу, надавать пощечин общественному вкусу.

Тюремный розовый. Зачем в США красили камеры заключенных в цвет барбикора
Тюремный розовый. Зачем в США красили камеры заключенных в цвет барбикора

Давайте дружить

Зацените наши соцсети — мы постим немного и по делу. А еще шутим, проводим опросы и отвечаем тем нашим читателям, которые общаются как котики. И совсем скоро мы запустим e-mail рассылку c письмами — про самый интересный контент недели на «Пчеле», про вас, про нас и про всякие хорошие штуки, о которых мы недавно узнали.

Оставьте здесь e-mail, и скоро мы начнем писать вам добрые, забавные и полезные письма. А ещё вы сможете формировать редакционную повестку «Пчелы», голосуя в наших опросах.

Подписываясь, вы принимаете условия передачи данных и политику конфиденциальности

Чему мы можем поучиться у древних ацтеков
Чему мы можем поучиться у древних ацтеков
Это был(а) не я! Что такое самопреемственность и как она помогает привести жизнь в порядок

Чтобы жить гармонично, вы должны стать преемником самого себя. Да-да, и вы тоже.

Конструктивно беспокоиться, убегать из спальни и перепридумывать сериалы: что делать, когда мысли мешают уснуть

Наш умнейший мозг — немного дурачок, когда дело доходит до саморегуляции. Давайте поможем бедняге не сгореть от напряга. 

Лютоволк воскрес! Следующий — мамонт? Как биотех-стартап Colossal проводит «развымирание» исчезнувших видов

99,9% живших на Земле видов вымерли, и это нормально. А вот три этих большеголовых белых волчонка — это совершенно ненормально. И офигенно круто!

Какой у вас градус IQ? 10 интеллектуальных алкогольных игр для вечеринки

Сегодня играем в индийский покер, издеваемся над поэзией и считаем карликов.

Порношик: 6 фильмов о взрослом контенте (а на самом деле — о трогательных и драматичных человеческих историях)

Нагота Сета Рогена и Александра Паля лишит вас всяких грешных мыслей и заставит задуматься о смысле жизни. А это всегда полезно.

Как не сидеть в телефоне всё время

6 советов для тех, кто хотел бы вырваться из плена научно-технического прогресса.

Неформалы выходят на сцену. Как перестройка породила массовый запрос на авангард

Как выглядел комсомолец-неформал и почему учителя в перестройку полюбили двоечников?